有人曾總結(jié)出包裝配送倉庫在包裝企業(yè)向整體包裝解決方案服務商轉(zhuǎn)型過程中的7大作用：

　　1:通過包裝配送倉庫，包裝服務商就相當于一個“整車”廠，用戶可以忽略掉“零配件供應商”。“加工”、“組合”與“配送”，是包裝服務業(yè)務的靠前個增值點。

　　2:由于包裝配送倉庫相當于一個“整車廠”，所以品牌自然落實到了包裝服務商身上，就像我們只知道“寶馬”公司而不知道“寶馬”配件供應公司一樣。“品牌”——讓用戶放心，是第二個增值點。

　　3:由于品牌是落實在包裝服務商這里的，所以包裝服務商就相當于為用戶監(jiān)督、檢查供應商，實際上是為用戶進行供應商管理。對包裝供應商進行統(tǒng)一管理，減少用戶的麻煩，是第三個增值點。

　　4:這又對包裝服務商自己提出了新的要求——必須做好供應商調(diào)查、審查和供應商數(shù)據(jù)庫建設以及供應商日常管理等，這就在包裝配送倉庫的前端對供應商管理能力提出了要求，迫使包裝服務商修煉供應商管理能力，因為這是包裝服務價值的一個重要來源，也是包裝配送倉庫業(yè)務邏輯的內(nèi)在要求。

　　5:由供應商管理自然演化出供應鏈管理，對供應鏈管理信息平臺又提出了自然的要求，供應鏈管理能力會在自然的業(yè)務過程中把打造出來，而不是生硬的從外部引進來。

　　6:相應的產(chǎn)品設計、測試要求也從包裝配送倉庫中生發(fā)出來，可以在有明確的要求的情況下購買、引進、組合這些能力。

　　7:在對包裝用戶的長期貼身服務中，自然生發(fā)出整體包裝解決方案服務業(yè)務，并給包裝服務商提出提升整體包裝解決方案設計能力的要求。